，而且不会像老闆这么情绪化。

    「总监就算了吧！但不得不承认他拿手的就是政治操作，这点他倒是很有一手，可是单就业绩、管理以及营运方式，你再怎么有需要进步的空间也没有他说得那么一文不值。

    」 「进步的空间就是我还做得不够好啊。

    」 「我不认为这是藉口?总公司的问题很大。

    我们大多数的蔬果还是只能跟竹北进货，这不是没有数据可以拿出来比较的，我们台中自己进的货有那么多问题吗？」我没说话了，自然还是有，但不多。

    「给烂菜就是给烂菜，如果总监说身为一个能干的主管就是要化腐朽为神奇这意思包括把烂菜化为翠绿新鲜的蔬菜，我就把他杀了，反正他可以復活。

    」我大笑出来。

    「你不能老是惯性的把所有责任都扛在自己身上，美生菜之乱难道不是铁錚錚的事实吗？总监拿这件事来骂我们，绝对跟你做得不够好一点关係都没有。

     退货退太多也是骂我们，那难道我们能不退吗？反正我觉得这已经变得很莫明其妙了，我不知道老闆到底在想什么，他为什么要让我们这么难做事？就算他没有损失，但他到底还要不要这间分公司？他无心经营就收起来，我说真的。

    」 老闆确实会有点无心经营，他有另一个事业，所以有关于总公司供货的品质他的处理态度对分公司很消极，才会请一个总监来帮他管理公司。

     可是老闆的心态也让人很捉摸不清，或者是说要去收起分公司恐怕也太极端了，我的想法是，因为分公司业绩没有总公司好，但不是说没让他赚钱，而他可能认为分公司要做到像总公司这么大恐怕有难度，中部敌对太多了，什么大小菜商都有西螺又在隔壁，就算可以做到跟总公司一样大，需要的时间可能比总公司还要长。

     这也是他为何都还是护总公司的原因，这种心态不是不能理解，他是靠总公司买跑车跟豪宅并且当皇帝，不是靠分公司。

     再说不少老闆是这样的，他们就是有钱去搞些有的没的，却不见得重视这项產业。

    我以前短暂待过一间以量贩起家的电视购物台公司，他们后来成立了网路零售部门，我就是在那个零售部担任行销人员。

     我才待两个月就离职原因是我都在做跟这部门无关的事，我们部门还被阴，我差点赔钱。

    董事根本超不重视这个部门还是成立了并且请人，而他会不重视这个部门是因为他个大老闆的东西都是一柜一柜的卖出去，哪看得起这种卖一瓶、两瓶的？ 所以他对电视购物那边的部门也是超偏袒，我们零售部门就是一堆废物跟垃圾。