需要适应这种差异性，来提高办事效率，因为效率的本质就是激励和管理的结果；更需要尊重这种差异性，来更好的维护和提升客户与集团之间的向心力和凝聚力。

     说集团不顾客户的利益，不站在客户的角度考虑问题，这一点，以前没有过，现在更没有，而且我向在座的各位保证，未来更不会有”。

     这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 子公司总经理说完，台下又响起了热烈的掌声，这时候的掌声，已经很难分清楚，是因为真的相信了领导的讲话并受到极大地鼓舞鼓掌呢还是只是因为会议中养成了领导发言当中的停顿之后必须要有鼓掌的习惯，前者是发自肺腑的，后者是形式主义的。

     “也正是因为这样，后期宁致远在对古城各项事务的管理上没有按部就班、没有整齐划一，而是由于考虑到不同的情境和风俗、处于不同的动机和目的、利用不同的方式和手段，做出了一些偏离了集团发展战略之外的申请，我当时是毫不犹豫的同意了，并且在我的上层领导审核时我也据理力争的让其顺利通过了。

     除了我刚刚说的我相信自己手下的能力让其放手去干的缘由之外，大家有没有想过，我这样做更深层次的目的是什么呢？我为什么不能也原原本本的按照集团的发展战略，对于宁致远交上来的这些申请全部打回去，不通过？ 如果这样的话也就不会有大家现在坐在这里的一堆抱怨和对未来忧虑了，岂不是一了百了？ 大家都知道，所有偏离于集团战略之外的申请都是要经过集团各层领导的审核通过的，而且是要签字负责的，我按部就班的来我也轻松，也省得给自己的未来找麻烦，这样岂不是更好？ 毕竟古城的销售额贡献度在我管理的六大区域里一直是排名垫底的，做得好了在整体上也体现不出什么来，做的不好我再换个手下来就行了，萧规曹随，按部就班、整齐划一的按集团战略来就好了，我通过了宁致远那么多偏离战略的申请，大家难道真的认为我就不知道后面会存在着一些猫腻吗？ 大家真的觉得我一点都看不出来吗？还是大家觉得我跟他同流合污了，也收了他的一部分钱？甚至可能还觉得是我更想赚外快故意授意他去这么做的？ 在这里我明确的告诉大家，做到我这个位置了，这点钱我还看不上、更不缺，我随便在哪里动个手脚都比这要多。

     我在集团摸爬滚打了十几年了，从品牌刚起步我就一直在了，我什么事没见过、没经历过？ 说得难听一点，我的手下，他们想动那些歪心思，在我这里看的一清二楚，我又是因为什么而没有制止、我是为了谁考虑”？子公司总经理看着大家，大家都低头不语。

     “赚钱当然人人都想赚，没有人嫌钱多，更不会有人跟赚钱过不去。

    但是，我要提醒大家的是，赚钱是很重要，但是这件事本身还没有重要到能占到我们生活的大部分的重要程度，这一点，每个人在他的人生当中都会意识到，区别只在于在什么时候会意识到而已。

     年轻的时候很多的欲望都需要钱来满足，那时候觉得钱是万能的，人生的主要目的就是为了赚钱，这没有问题，像宁致远不就是这样吗？ 但等年纪稍长，阅历更加丰富了之后，你就会发现，赚钱绝对不是人生最重要的追求，更不是人生唯一的追求，你总有其它的需求是不需要钱来实现的，或者说是钱实现不了的，比如你的兴趣爱好、你的身体健康、你的情感连接，只靠钱都做不到。

     还有一点就是，在座的各位今天都在偷换概念，就是把生意人和唯利是图画上了等号，来解释很多的事情。

    所谓名不正则言不顺，言不顺则事不成，前者对于‘名’的部分都有问题，那后面的解释就没有什么力度了，多余了。

     一样的道理，生意人是看中利益，但是，别忘了，真正的生意人都是有底线和操守的，是真的有商人内在精神的，比如古代商人就具有多种可贵精神。

     冒险开拓：如丝绸之路的商人，不惧路途艰险开拓商路； 诚信为本：秉持“货真价实，童叟无欺”，靠信誉立商； 坚韧不拔：面对经营挫折不轻易放弃，努力重振事业； 创新求变：像宋代商人创新金融工具“交子”以适应商业发展； 抱团合作：晋商、徽商等商帮内部团结协作，互帮互助，正所谓‘君子爱财取之有道’，所有这些商人的可贵品质大家难道都忘了吗？ 今天在座的各位仿佛都把唯利是图当成了商人行为选择的主要出发点，是不是违背了商人的本质？或者说，这样的行为就不是一个真正的商人会去做的？甚至真正的商人连这种想法都不会有？大家认为呢”？说到这里，会场顿时鸦雀无声。

     “很多话我言尽于此，很多事我看破不说破，剩下的由大家去想，仔细的想一想。

    拿我自己来说，我在集团是老员工了，公司上市我也分到了不少期权，金钱在我这，呵呵，我只能说，任何事情，都别想拿金钱来说动我，我有这个底气和实力。

     那为什么我又要顶着巨大的压力去让大家的一些想法变成现实呢？哪怕我能看出其中的隐患却还要执意如此？我难道最终的目的不是为了在座的各位考虑吗？大家口口声声说自己是生意人，我难道不知道集团是跟生意人在做生意？ 这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 古城的业绩一直做不上来，我是担心在座的各位赚不到钱啊！ 宁致远是你们这里来的第三位区域经理了，我为什么派他来？因为他肯吃苦，他有想法，我不怕他跟你们有资金上的往来，说实话，大家心里也都清楚，这只会符合你们的利益，绝不会伤害你们的利益，不是吗？ 你们自己也说了，你们是生意人，会打小算盘，怎么可能做对自己不利的事情呢？ 我是看古城的业绩像一滩烂泥一样，一直没有向好的改变，我派他过来，是想看看他能不能出奇制胜，为一直以来业绩上遭遇的瓶颈找个突破口，改善下业绩不振的局面，我让他把古城的业绩做起来，不就是想让在座的各位能实实在在的多赚点钱”？子公司总经理耐心又动情的说道。

     大家都明白一个道理，那就是所有的成功都离不开天时地利人和。

     我在前面的两年，在公司上市的时间节点上，派了自己最得意的手下过来，就是想着沉疴还需用猛药，就是想着把天时和人和这两个要素备齐了，来战胜下地不利的这个因素。

     因为想着在座的各位赚不到钱，日子不好过，我作为大家的领导，我有责任，不管你们能不能看到我为这份责任的忧虑，我自己，是要对得起这份责任的，这是我的人生态度，这不关乎钱，也不关乎大家是否感恩，只关乎能对得起自己的内心。

     我希望在我领导下的所有地区，都能最大限度的享受集团品牌快速发展带来的红利。

     集团在前两年上市了，也就是宁致远在古城的这两年，这是品牌知名度最强的时候，也是品牌流量最能最容易转化为门店销量的时候，我趁着这个契机，派了能干的手下过来，放开了集团的战略要求，最大限度的向集团争取差异化，让大家想开就开，能开尽开，不管集团战略怎么样都先根据大家的意愿把事情做了，把当下的钱赚了。

     大家有想过吗，我是背着很重的压力的，我是先立下了军令状才换来了集团领导的同意的。

     我不怕跟大家说实话，集团在全国23个省市都有子公司，甚至现在都在‘出海’谋求海外发展，别说一个小小的古城了，就是我领导下的这整个的子公司，在集团那里也是无足轻重的，集团凭什么允许咱们能脱离集团制定好的发展战略？毕竟全国23个子公司里没有一个子公司是这样做的。

     我现在不管是在集团领导眼里，还是在其他22个子公司总经理的眼里，都相当于是被架在火上烤、被扒光了衣服欣赏，还有一些人巴不得看我的笑话，盼着我受处罚。

     在前面有那么多的不确定性、那么多的困难等着我的时候，我还是坚持要这样做、而且是必须这样做，我图什么呢？ 就是想让大家能挣开束缚，真正把古城区域的业绩提上去。

    只要你们业绩能提上去，只要你们能多赚到钱，哪怕我没法像集团交代也在所不惜。

    因为流量的顶峰就在前两年。

     可如今呢，大家也看到了，古城区域的销量没有一点起色，反而还有走坏的趋势，我如何向集团交代那是我自己的事，可是，在座的各位，今天一直说集团没有为大家考虑，我坐在这里，大家这样说，无疑是打我的脸，那么我想请在座的诸位好好养想一想，我为大家考虑了没有？ 我是不是可以早就不为大家考虑的？我这么做，顶着巨大的压力，不是为了在座的各位又是为了谁”？子公司经理动情的说道。

     “人与人之间的交往，最难建立的是信任，没有信任就没有信心，有时候，信心比黄金更重要。

     同样，今天我们坐在这里讨论集团新的发展战略，不满也好，不解也好，抱怨也好，甚至是愤怒也好，无论是什么情绪，都可以尽情的发泄，发泄的角度，可以是多方面的，我都能理解，唯独一点，这个角度绝对不能是说不是为了客户的角度。

     不是客户又是为了谁呢、又能为了谁呢？涸泽而渔、自毁根基的事情集团会看不出来吗？会去这么做吗？大家是荣辱与共的，说的通俗一点是一根绳上的蚂蚱，说的文雅一点是在一条船上，任何时候都是风雨同舟、同舟共济的，我不希望任何一位客户掉队。

     当然了，船有航行的时候，就有靠岸的时候，这不由船决定，由海上的大环境决定，风平浪静时就全力向前，波涛汹涌时就避其锋芒。

     因为种种原因，船上的人会有上有下，这也是自然规律，任何事物都是在发展变化、不断流动的，所谓流水不腐户枢不蠹，就是这个道理，人不也是一天天的在吃喝拉撒吗，对吧。

     人定胜天那只是主观愿望，‘人事有代谢、往