从20世纪50年代末起，在20世纪60年代早期之前，哈曼卡顿的citation系列扩音器和其他零部件开始包括消费音响领域中一些最尖端的设备（如今，这些citation扩音器已成为音乐发烧友收藏的对象），因此，哈曼可以说是一直春风得意。

     1962年，他信心十足地将哈曼卡顿与一家有线电视公司进行了合并。

     因此，很快他的生活不再愉快了。

    哈曼认为电视台的总经理过多地干涉了自己的工作，在在经过一系列争论后，这位总经理买断了哈曼的公司股份。

     当时哈曼虽然有了一大笔钱，但他与自己一手建立起来的公司脱离了关系，这个一直精力十足的进取家伙突然发现自己无所事事起来。

     于是，他将卖出股份得来的部分资金投向一家名为jerviscorporation的小型集团公司。

    随后，他接管了这家公司，并利用它的资金实力将哈曼卡顿重新买了回来。

    此外，他还收购了其他几家音响公司，比如著名的jbl，最终将整个公司集团更名为哈曼国际。

     同时，哈曼继续致力于开发全新的技术。

     20世纪60年代末，该公司开始和dolbylaboratories进行合作。

    后者是一家年轻的高科技公司，在降低音响噪音方面有着全新的创意。

    从此，dolby设备就成了harmankardon产品的一大特色。

     到了70年代，哈曼国际变得更加强大，利润不断增加，因此，哈曼将哈曼卡顿和他的其他公司的成功归功于一种全新的管理模式。

    正如哈曼在1988年向《musictrades》（音乐行业）杂志介绍的那样，他鼓励管理人员不要沿袭其他公司只会下达指令的做法，而应当“尊重工作人员，并将他们当作尚未开发的资源一样看待”。

     例如，他认为生产扩音器和扬声器的工人能够为改进制造工艺提供一些明智而实用的策略。

    事实证明，哈曼的这种管理模式十分有效。

    到了70年代中期，harmankardon已成为美国消费音响领域的龙头企业。

     1976年，哈曼支持的总统候选人卡特胜出，成为美国总统。

    卡特还邀请哈曼加入他的管理团队，担任商务部副部长。

     而为了进驻政府部门，哈曼不得不放弃其他工作以及可能成为利益冲突的公司股权。

    于是，他第二次卖掉了自己的公司，售价约1亿美元。

    买方是比阿特丽丝食品公司，这是一家大型集团公司，除食品外，还经营着许多其他产品。

     比阿特丽丝食品公司的管理层似乎不懂得如何经营音响企业。

    看到自己苦心经营的公司日益衰败，哈曼心中十分沉痛。

     到了1980年，哈曼国际已经失去大约40%的资产。

    卡特政府落幕后，哈曼也离开政府部门并决心赎回自己原来的公司。

    于是，他出价5，500万美元，将哈曼从食品公司手中重新买了回来。

     但是，他并没有立即得到他完整的哈曼国际。

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