工厂最重要的核心部分，也就是这些独立的研究区块了。

    这种模式其实是借鉴自洛克希德公司旗下一个着名的实验机构，名为“臭鼬工厂”。

    虽然名字听起来像个生产加工的地方，但实际上这是这家公司在高端飞行器开发方面的秘密基地。

    几十年前，一次军方招标需要短时间内拿出新型喷气战机，设计师蔡斯逊临危受命，带领二十几名工程师迅速组建小组。

    当时没有任何专门的办公区，就在风洞附近用箱子搭了个简陋的工作间，连续奋战143天之后完成了战机P-80的设计，成为军工史上的一段传奇故事。

    这种灵活高效、团队间相互独立的科研运作方式已经被实践证实很成功。

    靳允也打算将飞翔军工建设成一个效率极高的秘密研发基地。

    从这一刻起，蔡斯逊和他们的团队正式开启了挑战一个个航空奇迹的任务。

    臭鼬管理模式的关键，在于打造一支拥有高度自主权的研发队伍。

    所有事务均由项目经理全权决策，实行小型化、扁平化的管理架构，并且让客户早期就介入到项目讨论中。

    这种方式摆脱了琐碎冗长的行政事务，使研究人员能够专注目标，带来了极大自由度，提升了工作效率。

    对于频繁跟陆海空三军打交道的飞翔军工而言，这样的组织结构再适合不过。

    未来，他可以根据不同军种的需求建立专业团队，每支研究小组只需聚焦于各自擅长的领域。

    比如刚加入进来的空军建制下的战斗机研究所周院士和他的专家团队，将专门负责五代战机的研发任务。

    当到了关键时刻，靳允只需亲自介入技术难点，为各个专家组提供核心指导即可。

    这样一来能有效缓解他的压力。

    说到底，他是人又不是神仙，不可能每个项目都全程深度参与，否则还没等成果出来，他自己先累垮了。

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