沟通（初级）】，物品【项目协作进度管理表模板】，已自动存入系统空间，技能已激活。

    ” 随着系统提示落下，韦七脑海中多了许多跨部门沟通的技巧：如何清晰表达需求、如何协调资源、如何平衡双方利益……他瞬间有了思路，对李经理说：“李经理，我有个想法——产品部可以先提供‘设备联动逻辑优化’的核心需求点，运营部根据需求点设计简单的引导活动，比如‘设备联动使用教程’，先缓解用户抱怨；同时，我们一起向公司申请临时资源，从其他部门借调一名产品设计师，协助推进优化工作，这样既能保证功能优化进度，又不影响运营活动推进，您觉得怎么样？” 李经理眼前一亮：“这个办法好！我这就向公司申请临时资源，你尽快把‘设备联动使用教程’活动方案做出来，我们同步推进。

    ” “好的，我今天下午就能把方案发给您！”韦七松了口气，【跨部门沟通（初级）】技能果然帮他解决了难题。

     下午，韦七很快完成了“设备联动使用教程”活动方案，方案中包含教程视频制作、APP内弹窗引导、完成教程领积分等内容。

    他把方案发给李经理后，李经理很快回复：“方案没问题，产品部会配合提供教程视频所需的功能演示素材。

    ” 同时，李经理也传来了好消息：“公司已经同意借调一名产品设计师，明天就能到岗，‘设备联动逻辑优化’预计能按原计划推进，不会影响后续运营活动。

    ” 小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 解决了协作难题，韦七心里轻松了不少。

    他打开【项目协作进度管理表模板】，根据项目分工和时间节点，制作了详细的进度表，标注了每个任务的负责人、截止时间、依赖条件，方便后续跟踪项目进展。

     周四上午，安迪突然来到运营部，看到韦七正在整理项目进度表，便走过去问道：“韦七，在忙跨部门项目的事吗？进展怎么样了？” “安迪姐，您好！项目刚开始遇到了一点协作问题，不过已经解决了。

    ”韦七连忙站起来，把项目进度表递给安迪，“这是我做的进度表，您帮我看看有没有需要优化的地方？” 安迪仔细看了看进度表，点了点头：“进度表做得很详细，但有一个细节需要注意——跨部门项目容易出现‘责任模糊’的问题，你最好在进度表中明确标注每个任务的‘决策人’，避免后续出现问题时互相推诿。

    另外，你可以在每天的项目例会上，用这个进度表同步进展，让双方都清楚项目状态。

    ” 韦七恍然大悟，他之前确实没考虑到“决策人”的标注问题。

    “谢谢您提醒，安迪姐！我马上修改进度表，加上‘决策人’一栏。

    ” “不用客气，”安迪笑着说，“跨部门项目很锻炼人，不仅能提升你的专业能力，还能帮你积累人脉，对你以后的发展很有好处。

    有解决不了的问题，随时可以找我聊。

    ” “好的，谢谢您，安迪姐！”韦七感激地说。

     安迪离开后，韦七立刻修改进度表，加上“决策人”一栏，还在每个任务后预留了“风险备注”栏，方便记录可能出现的问题及应对措施。

    修改完成后，他把新的进度表发给李经理和项目团队成员，大家都表示这个进度表很实用