（财务兼行政），又招聘了两名投资分析专员：小王（来自财经院校，擅长数据整理）和老陈（有3年互联网行业工作经验，熟悉线下渠道）。

    加上张承衡自己，四人团队初具规模。

     “我们的核心规则就三条，”张承衡在团队培训会上强调，“第一，聚焦互联网股权投资，优先布局用户基数大、有供应链壁垒或技术优势的项目；第二，长期持有核心标的，腾讯、京东至少持有5年，补充标的持有不少于3年；第三，投前必须做深度调研，没有数据支撑、没有实地走访的项目，一律不投。

    ” 这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 他指着墙上贴的行业地图：“我们现在有两个核心标的，接下来要做补充布局，目标是围绕‘社交+电商’生态，找配套服务型项目，比如搜索、物流、支付配套，形成投资矩阵。

    ” 办公场地的细节也逐步完善：添置了四台台式机（带宽带，2002年宽带刚在写字楼普及，月租1200块）、打印机、文件柜，还订阅了《互联网周刊》《财经时报》等行业报刊，方便团队获取信息。

    小林还制定了考勤和报销制度，让公司运营有章可循。

     “张总，这是我们整理的行业数据，”小王递过来一叠打印纸，“2002年上半年，国内互联网用户突破5000万，搜索用户占比32%，电商交易规模才刚过10亿，增长潜力很大。

    ” 张承衡翻看着数据，眼神发亮：“搜索赛道必须重点关注，百度现在估值不高，用户增长很快，值得调研；物流方面，京东要做线上配送，行业内肯定有初创公司能配套，也得找找。

    ” 四、校园学业：用投资实践破解学业难题 虽然公司事务繁忙，张承衡并没有荒废学业。

    之前出差错过的《国际金融》补考，他凭借腾讯、京东的投资案例，写了一篇《跨境股权投资的价值评估与风险控制》的论述题，详细分析了标的筛选逻辑、估值模型和投后管理，直接拿到了90分的高分。

     “张承衡，你的案例太鲜活了，”教授在办公室对他说，“很多投资理论，你用实际操作讲得明明白白，比教科书还透彻。

    ” “都是实践中总结的，”张承衡笑着回应，“后续我会把腾讯、京东的投后数据分享给你，供课题研究用。

    ” 回到宿舍，室友们围着他讨论投资话题。

    王胖子凑过来：“承衡，你现在赚了不少吧？要不请我们去搓一顿，再换台新电脑？” “电脑可以换，搓一顿就算了，”张承衡笑着说，“公司刚起步，用钱的地方多，省着点花。

    宿舍的电脑确实该换了，我出一半钱，剩下的你们凑，以后查资料、写作业也方便。

    ” 室友们立刻欢呼起来。

    张承衡看着热闹的宿舍，心里有几分感慨——校园生活是纯粹的，但他的重心早已不在此，只是不想完全脱离同龄人的节奏，保留一点烟火气。

     不过他也明确和室友划清界限：“我平时在公司忙，宿舍只是休息的地方，投资的事你们感兴趣可以问，但别跟着盲目跟风，风险太大。

    ” 五、补充投资调研：锁定潜力赛道与标的 九月初，张承衡带着小王、老陈正式启动补充投资调研。

    第一站是百度总部，彼时百度还在中关村的一栋小楼里，规模远不如腾讯，主打搜索服务，用户增长迅猛，但盈利模式还在探索阶段。

     “我们想了解百度的股权结构和融资需求，”张承衡对接上百度的融资负责人，开门见山，“星辰投资专注互联网股权投资，看好搜索赛道，希望能参与本轮融资。

    ” 对方有些意外：“你们是新成立的公司？我们现在有几家机构在谈，估值大概8亿，你们能投多少？” “15万，占比0.01875%，”张承衡早有准备，“我们不追求控股，主要是看好赛道，后续可以提供用户增长和盈利模式的建议。

    ” 对方犹豫了一下，还是答应提供相关资料，让他们回去等消息——15万虽然不多，但张承衡之前投资腾讯、京东的案例，让对方不敢轻视这个年轻的投资人。

     离开百度，三人又走访了中关村附近的两家物流初创公司。

    2002年的物流行业还很零散，大多是区域性小公司，张承衡重点考察了一家主