第十六章新局与初心 巴黎的晚风带着塞纳河的湿润气息，轻轻拂过咖啡馆的露天座位。

    林舟看着苏晴眼中闪烁的星光，将她的手又握紧了些：“兼任国际业务部负责人，意味着要把欧洲的经验复制到更多市场，但也能更灵活地调配资源。

    以后出差，争取每次都能留几天时间陪你走走。

    ” 苏晴笑着点头，指尖划过手机里托马斯推荐的设计师资料：“这些设计师的风格好独特，说不定能碰撞出有意思的火花。

    不过你们开发欧洲专属产品线，会不会担心偏离品牌原本的定位？” “不会，”林舟调出产品研发部的最新方案，“我们想做的是‘本土化创新’而非‘全盘改造’。

    比如保留核心的智能互联技术，但在外观设计上融入欧洲家庭喜欢的简约线条，功能上强化能源管理——毕竟欧洲用户对节能的需求确实很高。

    ” 正说着，林舟的手机震动起来，是国内团队发来的捷报：法国连锁超市的首批智能家电上架三天，销量突破预期，尤其是带离线语音功能的智能插座，成了年轻人追捧的爆款。

    他把消息递给苏晴看，两人相视一笑，举杯用咖啡代替香槟庆祝。

     回国后，林舟立刻投入到国际业务部的筹建中。

    他做的第一件事，就是落实在德国风波后许下的承诺——联合法务部和市场调研团队，搭建起覆盖欧盟、东南亚、北美主要市场的法规动态数据库，每周更新各地的政策变化，供应链部门则根据数据库预警提前调整生产标准。

     “以前是摸着石头过河，现在得带着地图划船。

    ”林舟在部门成立会上半开玩笑地说，“每个市场都有自己的‘潜规则’，咱们既要懂规则，也要有打破规则的底气——当然，前提是合规。

    ” 托马斯的推荐很快有了进展。

    两位法国设计师专程飞来中国，在研发中心待了整整两周。

    他们带来的不仅是设计稿，更带来了对欧洲用户生活习惯的深入观察：“很多欧洲家庭不喜欢家电太‘吵闹’，希望智能设备能像隐形管家一样默默工作，而不是频繁弹窗提醒。

    ” 这个发现让林舟深受启发。

    他当即拍板，在下一代产品中加入“静默模式”，非必要不触发声光提示，只通过APP推送关键信息。

    这个改动后来在法国用户调研中获得了92%的好评率。

     半年后，林舟再次踏上欧