12月2日，我们业务股突然接到W市分行储蓄储胡副处长电话，通知我12月8日到中国农业银行总行资金组织部参加储蓄研讨会。

    12日结束，会期5天。

     我当时特别诧异，总行研讨会怎么叫县支行的人去呢？事后到了储蓄处才知道是总行要求W市分行派基层的同志参加研讨会，胡副处长综合多方面因素向黄处长推荐了我，黄处长就同意了。

     实际上我在这之前还未到过北京，对于储蓄处的这次安排我还是挺高兴的。

    支行行领导也感到特别振奋，邾洲县支行有人参加总行资金组织部的储蓄研讨会，那是分行对邾洲县支行储蓄业务工作的肯定。

     12月7日下午，我带着老婆怀着激动的心情乘飞机到北京，下午4点左右才到农总行资金组织部报到，研讨会的地点设在顺义县农总行培训基地。

     会议的第一天是开幕大会，全体与会人员参加。

    由资金组织部王川部长主持并作了开场报告，他讲到“储蓄是农行生存的生命线，必须从‘任务导向’转向‘效益导向’。

    ”并部署了这次研讨会议的三大攻坚任务: 一是1996年全面推行储蓄承包责任制，将网点存款增量与绩效直接挂钩； 二是启动通存通兑试点（首先选定广东，浙江等12家分行作为试点）； 三是研发教育储蓄专项产品（针对城乡居民教育支出需求）。

     随后几天资金组织部安排与会人员进行了分组讨论，我们这一组主要由资金组织部储蓄处张云处长主持。

     参加我们这一组的人并不多，加上资金组织部的人员好像不到20人，下面分行来的人员好像只有八个分行的人，有广东省广州分行的，四川省广元分行的，有黑龙江省哈尔滨分行的，北京分行的，上海分行的，天津分行的，深圳分行和我们