W市分行。

     具体就王部长讲的三个攻坚任务，结合各分行的实际情况展开讨论，好几个分行说了落实三个攻坚任务的难处，特别是对于通存通兑大家担忧技术成本高，基层会有抵触情绪。

     实际上从12月9日开始到12日下午研讨会结束，研讨会大部分是领导们在讲，我们只是听，我们说得最多的是为了确保这三个攻坚任务的推进，总行资金组织部如何从人、财、物上对分行进行支持与倾斜。

     最后领导针对通存通兑大部分行的担忧，资金组织部将具体落实落地措施，那就是成立通存通兑推进组，由资金组织部调度处牵头全程进行督办，并对试点分行专门下拨IT经费300万元。

     对落实创新创新机制的最终定调那就是允许试点分行对3年期以上大额存款利率上浮10%（突破央行基准限制）；对资金调度改革就是将分行备付金比例从8%降至5%，释放资金用于信贷投放。

     参加总行这次的储蓄研讨会，进一步开拓了我的视野，我对资金组织工作有了全新的认识。

     研讨会结束，总行安排我们与会人员游览了北京的几个着名景点。

     临回武汉前，资金组织部储蓄处的张云处长特地还让我带了一本书给我们时任W市分行分管财务的副行长唐行长。

    张云处长称唐行长为“秀才行长”。

     12月16日回到W市，来到市分行我特别高兴: 一是我有幸地拜会了唐行长，把张处长委托我带给唐行长的书交给了他，唐行长还亲切地问了一些情况，我都一一作答。

     二是我到分行储蓄处报销费用时，储蓄处胡副长听说我老婆随我到北京去了，竟将她的来往飞机票费也报销了。

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