96年3月5日支行游行长把我叫到他办公室，我先不知道行长找我有什么事，到他办公室后才知道是找我谈话，经支行党委研究决定提拔我为支行业务股副股长，与我一起提拔的还有业务股熊新，他也被提拔为业务股副股长。

     我当时很是激动，对游行长说了很多感谢的话，总之就是些感谢支行党委的提拔和重用。

    今后更加努力工作之类的话。

     一周后支行的任命文件下达，文件中任命了10几人，业务股原管理农发行的那一块政策性业务，支行单独成立了农发行代理股，罗副股长被提拔为代理股的股长。

     代理股分出去后，业务股剩余人员只有7人。

    谢股长为此召集了全体业务股人员会议。

     在会上谢股长对业务股新提拔的两位副股长进一步明确了分工：熊副股长分管信贷业务，原对接分行处室不变；我的分管工作增加了计划这一块工作，与此同时对接的处室也增加了分行计划处。

     我的分管增加了计划这一块工作后，我特地与原分管计划的陈菊去了一趟分行计划处，到计划处拜了一下码头，认识一下计划处的领导。

     也就是在这一次的拜访中，从计划处胡处长那里知道了分行计划处拟进行资金计划大改革，如何适应这次改革，分行计划处要求每个支行至少必须上交一份讨论文章。

     回到支行后，我及时向谢股长进行了汇报，他要求我按分行要求进行落实，具体由我负责，谁叫我刚好分管计划工作呢！ 为此我专门撰写了《对建立内部融资中心的思考》一文，通过内网发送到分行计划处，得到分行计划处胡处长的肯定，经计划处推荐，被《W城郊金融》期刊采用，刊登在1996年第3期上。

    也为此在6月10日计划处专门召开的资金计划改革研讨会上，计划处特地通知了我参加，在研讨会上胡处长安排我就这篇文章进行了阐述。

    我在文章里面写的几项建议，最后在分行计划处成立资金融资中心时被采纳。

     97年3月6日，随着农发行从上到下的机构成立，农发行新洲支行正式成立。

    支行农发行代理股随