有优质客户关系的基础上，重点加强法律援助服务频次，快速提升律所的公信力与社会美誉度。

     其次，建立案件质量双审制度，由资深律师牵头组建专业评审小组，对每起案件进行双重把关，确保办案质量达到行业标杆水平。

     第三，启动名堂新锐人才培养计划，我将从法学院应届毕业生及律所内部选拔优秀人才补充到二组。

     并且采用导师+项目的培养模式，让他们在实战中快速成长。

    这一计划不仅能给二组注入新鲜血液，更能为整个律所的长远发展储备人才。

     同时，二组还将实行客户满意度评价体系，将服务质量与绩效考核直接挂钩...... 会议室的氛围渐渐热烈起来，助理们记录的笔尖在纸上沙沙作响。

    李功明主任推了推眼镜，心中暗自庆幸这步棋走对了。

     最后，林墨突然提高声调，针对律所遭遇危机后二组人才流失大半的问题，我将从两个维度着手解决： 一是邀请业内资深律师加盟，以他们的专业影响力提振团队士气。

     二是设立青年律师成长基金，对表现优异的律师给予额外激励。

     当然，这些举措都需要各位的鼎力支持。

    我建议下周召开专项会议，详细讨论方案实施细则。

     这时，后排一位合伙人问道：林主任，您提到的名堂新锐计划，具体选拔标准是什么？ 林墨微微颔首，从容解答：我们主要考察三个维度：专业素养、创新思维和团队协作能力。

     特别是对法学理论功底扎实且具备实务潜力的新人，会给予重点培养，包括刚刚转正的授薪律师和实习律师。

     财务总监皱了皱眉，适时插话：林主任，这些计划的资金投入...... 我已做好详细预算。

    林墨从容打开另一份文件，项目将分三个阶段实施，总预算约500万元。

     不过律所近况比较特殊，作为项目发起人