大足项目的阴霾尚盘踞在心头，老板已然将目光锐利地投向了绵阳项目。

    早在四月，这个项目便如悄然展开的画卷，正式拉开了筹备的大幕。

    老板似从前几次项目的挫败中汲取了深刻教训，在成本核算方式上，不再盲目沿用曾带来诸多隐患的总价包干模式。

    这一转变，恰似在我心底那片长久灰暗的天空撕开一道裂口，希望的曙光丝丝透入，令我不禁在心底勾勒出一幅崭新的蓝图，期盼此次能彻底挣脱往日项目的重重困境，迎来充满希望与光明的崭新局面。

     然而，命运总爱做弄人，事情并未顺遂我们的美好期许。

    项目方案宛如平静湖面下隐匿的暗礁，冷不丁暴露出严重的技术问题。

    起初，这问题如湖面泛起的细微涟漪，看似不起眼，却隐隐预示着即将掀起的惊涛骇浪。

    当我敏锐察觉问题的严重性时，内心深知此事刻不容缓，必须尽快让老板知晓，以便及时采取应对之策，否则后果不堪设想。

     我怀揣着精心整理的方案，心情忐忑又坚定，缓缓踏入老板的办公室。

    老板正坐在宽大的办公桌后，全神贯注地审阅文件，见我进来，微微抬头，眼神中流露出询问之意。

    我赶忙鼓起勇气说道：“老板，绵阳项目的方案在技术方面出现了些棘手的问题，我觉得得让您了解一下。

    ”老板眉头瞬间皱起，脸上闪过一丝不悦，语气带着明显的不耐烦：“你觉得公司技术组还不如你？这点事也来烦我。

    ”听闻此言，我心中满是无奈。

    我并非质疑公司技术组的专业能力，只是这问题实在太过关键，关乎项目的成败，非得老板定夺不可。

    可老板这般态度，让我一时语塞，犹如被扼住咽喉，只能默默退了出去。

     果不其然，公司技术组上报方案后，状况如决堤的洪水般汹涌而至。

    甲方对方案提出诸多尖锐质疑，原本顺畅推进的项目瞬间如陷入泥沼的马车，动弹不得，彻底陷入僵局。

    看着同事们焦急的神情，我深知不能坐视不管，必须挺身而出。

     苦思冥想后，我提出让同事们放下面子，主动去与甲方技术组沟通。

    我找到老总，诚恳说：“老总，我刚看了一下梅花易数，显示此事波折颇多，唯有锲而不舍地沟通，才可能出现转机。

    您就当我是开个玩笑，不妨一试，就算不成，损失的也不过是几个人的面子罢了。

    ”毕竟，唯有与甲方技术组深入交流，方能精准触及他们的需求核心，进而找到解决问题的关键钥匙。

    同事们虽心中犹豫，担心遭到对方拒绝，在沟通中丢面子，但实在别无他法，最终勉强采纳了我的建议。

     第一