渝平攻坚 3p项目(2/3)
次修改,哪怕是一个标点符号的位置都要做到完美。
与此同时,老陈他们在各部门之间来回奔波,像不知疲倦的信使。
在财政部门,工作人员皱着眉头,指着文件说道:“这个资金使用情况,你们得给我更详细的说明,每一笔钱花在哪里,为什么花,都得清清楚楚,这可是纳税人的钱,容不得半点马虎。
”老陈连忙点头哈腰,陪着笑脸说道:“是是是,我们马上回去整理,一定按照您的要求来。
”在发改部门,工作人员严肃地说:“项目的预期效益评估,你们得重新做,对带动当地就业的分析不够具体,要有详细的数据和实际案例支撑,不然怎么能体现项目的价值?”小周从发改部门回来,一脸疲惫地向老陈汇报:“陈哥,发改部门说我们的项目效益评估报告里,对带动当地就业的分析不够具体,得补充详细的数据和案例。
这可怎么整啊?”老陈揉了揉太阳穴,深吸一口气说道:“行,咱们再和相关部门对接,尽快把数据补齐。
这申报进度款的事儿,一环扣一环,哪一环都不能掉链子,掉了链子,整个项目就可能瘫痪。
”
然而,麻烦如同潮水般接踵而至。
在整理项目建设进度资料时,我们发现部分工程变更手续存在缺失。
这就好比一艘航行在大海中的船,突然发现少了几块关键的木板,情况十分危急。
小刘匆匆跑到我办公室,满脸焦急,声音都带着颤抖:“共经理,这工程变更手续当时因为工期紧张,有些流程没走完,现在补齐难度很大。
涉及到设计单位、施工单位还有监理单位,各方利益错综复杂,协调起来就像解一团乱麻,难上加难。
”
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我深知问题的严重性,立刻紧急召集相关单位召开会议。
会议室内,气氛紧张得如同暴风雨来临前夕,各方各执一词。
设计单位的负责人双手抱胸,理直气壮地说:“变更方案调整是施工单位提出的,我们只是按照他们的要求设计,责任不在我们。
”施工单位的代表拍着桌子,涨红了脸反驳道:“当时我们提出变更,是因为现场实际情况有变,而且监理单位当时没有及时确认,怎么能全怪我们?”监理单位的人也不甘示弱:“我们当时提出了一些意见,你们没按照要求整改,这才导致手续没走完。
”面对混乱的局面,我用力拍了下桌子,大声说道:“各位,咱们现在不是互相指责的时候,项目到了申报进度款的关键阶段,工程变更手续必须补齐。
大家都冷静冷静,想想办法,各退一步,以项目大局为重,尽快把手续完善。
不然,大家之前的努力都白费了,谁也捞不到好处。
”经过一番艰难的协调,各方终于达成一致,同意按照规范流程,尽快补齐手续。
一波未平一波又起。
在与住建部门沟通时,犹如一道晴天霹雳,我们得知申报标准发生了新的变化。
原本的申报材料需要按照新的标准进行大幅度调整,这无疑又给我们增加了巨大的工作量。
老陈垂头丧气地走进我的办公室,一屁股坐在椅子上,无奈地说道:“共经理,这新的标准对项目环保措施和质量监控环节提出了更高的要求,我们得重新梳理相关资料,补充大量的内容。
这感觉就像好不容易爬了一半的山,突然被告知要从山脚重新开始爬。
”
面对这突如其来的变化,我猛地站起身,眼神