重时效性兼顾前瞻性、健全考核激励机制。

     他写得投入，没注意到老黄不知何时站在了他身后。

     “大信息工作格局...”老黄低声念出标题，若有所思，“这个提法很新颖啊。

    ” 秦墨吓了一跳，连忙用其他文件盖住草稿纸：“黄老师，我瞎写的，不成体系。

    ” 老黄拖过一把椅子坐下，递给秦墨一支烟：“说说看，怎么个‘大信息’法？” 秦墨推辞不过，只得简要说了说自己的一些想法，但刻意收敛了许多，不敢说得太超前。

    即便如此，老黄还是听得眼中异彩连连。

     “信息工作不能坐在办公室里等材料，要主动走出去，建立自己的信息网络...分析信息要有前瞻性，不能只是简单汇总...要围绕领导关心的重点难点问题提供深度分析...”老黄重复着秦墨的话，猛地一拍大腿，“说到点子上了！小秦，你就按照这个思路写，放开手脚写！” 秦墨心里叫苦不迭，这下弄巧成拙了。

     周末，秦墨经过一番思想斗争，最终还是没能完全压制住那份职业素养和“卖弄”的冲动。

    他花了大半天时间，写成了一篇在1995年看来相当超前的经验交流材料。

    他运用了未来信息工作的许多理念，但小心翼翼地包装在这个时代能接受的语境下，避免使用过于超前的术语。

     周一，秦墨硬着头皮把材料交给老黄。

    老黄仔细看了一遍，久久没有说话。

     “小秦啊...”老黄摘下眼镜，揉了揉眼睛，“你这材料，我得好好消化消化。

    有些提法很大胆，但仔细想想，确实是我们工作的短板。

    ” 秦墨心里七上八下，生怕这材料交上去惹祸。

     令人意外的是，几天后王科长找秦墨谈话，并没有批评他，反而肯定了他“肯动脑子”。

    最后，科室上报的经验交流材料，是老黄在秦墨初稿基础上大幅修改后的版本，锐气和锋芒收敛了许多，但核心框架保留了下来。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 这件事似乎就这么过去了，秦墨稍稍松了口气，继续他的“躺平”大计和暗中谋划的发财之路。

    他通过报纸密切关注着深圳上海的股市动态，回忆着哪些股票会在不久后一飞冲天。

    他计算着微薄的工资，琢磨着如何尽快攒够第一笔投资本金。

     然而，一周后发生的一件事，彻底打乱了他的节奏。

     那天下午，秦墨被王科长叫到办公室。

    推门进去，发现里面除了王科长，还坐着一位五十岁左右、气质儒雅的中年男子。

    王科长恭敬地称其为“韩秘书长”。

     “小秦，这是秘书处的韩秘书长。

    ”王科长介绍道，“秘书长想了解一些关于信息工作的情况，你前段时间不是研究了挺多资料吗？秘书长问什么，你就如实汇报。

    ” 韩秘书长温和地笑了笑，随意问了秦墨几个关于信息工作看法的问题。

    有了前次的教训，秦墨回答得十分谨慎，说的都是些四平八稳、绝不出错的套话。

     韩秘书长听着，不置可否，突然话锋一转：“小秦同志，你觉得当前我们市经济发展中，最值得关注的风险点是什么？”