鸣风没有简单批评或调离，而是启动了“动态评估”的纠偏机制。

    他亲自找李想谈话，帮他分析问题症结（脱离实际、沟通不足），并协调安排他暂时“回炉”——回到县住建局，跟随一位资深规划师进行为期两周的专项学习，重点学习如何结合地方实际做“接地气”的规划。

    同时，要求小泉镇党委书记（实践导师）加强对他的具体指导，带他深入社区、商户调研，了解真实需求。

     “回炉”后的李想，调整了思路，不再追求高大上，而是聚焦解决镇区几个具体的痛点问题（如农贸市场改造、老街排污），方案变得务实可行，重新赢得了镇里的支持。

    这次挫折，反而成了他成长的宝贵一课。

     在整个“墩苗行动”的推进过程中，李鸣风展现出的远不止是秘书的协调服务能力。

    他能从“青苗汇”上干部们看似琐碎的抱怨或困惑中，迅速捕捉到共性问题或机制漏洞，及时反馈给董国云并提出调整建议。

    比如，他发现部分乡镇在安排工作时存在“重使用、轻培养”倾向，立刻推动组织部下发补充通知，明确要求保障下派干部的学习调研时间。

     无论是导师资源的调配、资金的落实，还是解决某个干部遇到的具体困难（如宿舍漏雨、专业书籍匮乏），他总能迅速找到关键节点，协调各方力量，在最短时间内解决问题。

    县委办副主任的身份和董国云的信任，赋予了他超越级别的协调能量。

     面对个别乡镇领导想将优秀下派干部提前调回机关“摘桃子”的试探，李鸣风态度鲜明地予以回绝，坚持按制度办事，维护计划的严肃性和下派干部的权益。

    他深知，公平公正是这项改革的生命线。

     他已经在思考下一批“墩苗”干部的选拔方向，计划重点向经济一线、信访维稳等吃劲岗位倾斜，并着手建立一套更科学的“墩苗”成效评估模型，为后续干部的培养使用提供更客观的依据。

     李鸣风如同一个不知疲倦的枢纽，将董国云的意志、组织部的资源、乡镇的需求、下派干部的成长紧密地连接在一起，驱动着“墩苗计划”这架新引擎高速而有序地运转。

    他不再是那个仅仅整理档案的新人，也不再是单纯传递信息的秘书，而是真正成为了推动一项重大改革落地生根的核心操盘手之一。

     董国云将李鸣风的工作看在眼里。

    在一次听取“墩苗”进展专题汇报后，他难得地露出了赞许的笑容，对李鸣风说：“鸣风啊，这个头，开得不错！‘墩苗’能不能成林，就看后面的风雨了。

    你肩膀上的担子，只会更重。

    ” 李鸣风肃然应道：“董书记，我会继续盯紧，确保每一棵苗，都扎得下根，经得起风！” 窗外，榆林县的初秋，天高云淡。

    田野里，新播种的冬小麦正悄然萌发。

    县委大院中，“墩苗行动”正如火如荼，而李鸣风这位年轻的“园丁”，正以其超越年龄的沉稳与智慧，悉心浇灌着这片寄托着榆林未来希望的“苗圃”。

    他的锋芒，在实干中悄然显露，其影响力，已远远超出了秘书室的那一方天地 喜欢重生之问道官途请大家收藏：()重生之问道官途