周一清晨的早会，气氛与往常有些不同。

    工人们依旧站得松散，带着未醒的倦意，但线长老周站在前面，手里拿着一张刚刚打印出来的、还带着油墨味的A4纸。

     “……上周的生产数据已经出来了。

    ”老周的声音透过车间固有的噪音，清晰地传到每个人耳中，“整体完成率不错，比预期高出三个百分点。

    ” 他照例总结着上一周的情况，表扬了几个小组，也点名批评了几个效率垫底、不良率偏高的工位。

    被点到名字的人，有的面露喜色，有的则低下头。

     强子站在人群中，和往常一样，并不指望被点名。

    他能感觉到周围偶尔投来的目光，那些目光里带着之前就有的复杂情绪。

     “……最后，重点说一下个人效率。

    ”老周的话锋一转，目光似乎有意无意地扫过强子所在的方向，“我们线上，有个别同志，进步非常明显。

    不仅产量持续领先，更重要的是，保持了极高的良品率，几乎为零损耗。

    ” 人群里起了一阵轻微的骚动。

    大家互相看看，心里都猜到了七八分。

     “李强。

    ”老周终于清晰地念出了这个名字。

     唰的一下，所有的目光，羡慕的、好奇的、探究的、甚至带着一丝不服气的，全都聚焦到了强子身上。

    他感觉脸上瞬间烧了起来，手心有些冒汗，只能下意识地挺直了腰板。

     “李强同志入职时间不长，但肯钻研，动脑子。

    ”老周的声音不高，却字字清晰，“他的效率提升，不是靠蛮干，而是通过优化操作细节、提前预判和避免问题来实现的。

    这一点，非常值得大家学习。

    ” 没有浮夸的赞美，只有实事求是的评价。

    但这恰恰比任何夸张的表扬都更有分量。

    老周是在告诉所有人，强子的成绩，是实实在在干出来的，是有方法、有道理的。

     “经班组决定，给予李强本月‘效率之星’称号，绩效奖励上浮百分之十。

    ”老周宣布了最终的奖励。

     百分之十！人群里响起一阵低低的吸气声。

    这对于靠计件和绩效吃饭的工人们来说，是一笔不小的、令人