就完成了基础架构。

     内部调研，降维打击第二波： 深知自己人微言轻，他巧妙利用线上问卷工具，设计了一份逻辑严密、选项专业的调查问卷，直指各部门在旧改项目中的实际痛点、资源协调难度和创新模式建议。

     他将问卷链接发到公司大群，配文精心斟酌：“【紧急通知】奉李主任指示，为高效完成集团关于老旧小区改造新模式的紧急调研任务，现恳请各位领导、同事拨冗10分钟填写此问卷。

    您的真知灼见是报告成败的关键！万分感谢！” ——既点明“李主任指示”的紧急公务，又给足所有潜在受访者面子，将“配合你”巧妙转化为“贡献您的真知灼见”。

    数据通过后台自动回收分析，生成直观图表。

     信息整合，降维打击第三波： 运用思维导图软件，他快速绘制出整个老旧小区改造业务所涉及的关联部门、外部单位、资金流程和政策节点的逻辑图。

    一张图下来，整个项目的复杂脉络和需要攻克的“山头”清晰可见。

     高效沟通，精准出击： 根据思维导图，他列出一份详细清单：需要拜访的部门、具体联系人、所需数据或文件名称。

    随后，他通过内部通讯软件提前预约，开门见山：“X老师您好，综合办林浩。

    奉李主任指示撰写旧改报告，需要向您请教关于XX的数据/了解XX流程，您看今天下午三点方便吗？只需十分钟，感激不尽！” 语速快，逻辑清，背景和目标明确，让对方无法轻易用“没空”敷衍。

    即便被推脱，他也能立即转向下一个目标，效率极高。

     白天，他像上紧发条的陀螺，奔波于各个部门之间，脸上挂着谦逊的微笑，眼神却锐利而坚定。

    晚上，当办公室空无一人，他泡上一碗最便宜的方便面，通宵达旦地分析数据，撰写报告。

    困了就在桌上小憩，饿了就啃面包。

    他的工位成了综合办公室里最后熄灭的灯，键盘敲击声在寂静的夜里格外清晰。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 周末两天，公司大楼空无一人，只有他所在的楼层亮着灯。

    与外界的热闹隔绝，他完全沉浸在海量数据和逻辑构建中。

     周日下午，李主任回公司取东西，推开办公室的门，看到的是林浩布满血丝却异常专注的眼睛，和电脑屏幕上那份已经骨架丰满、图文并茂的报告框架。

    他脚步顿了顿，欲言又止，最终什么也没说，只是悄悄把自己桌上的一盒牛奶放到林浩手边。

     周一早上，当李主任和综合办众人打着哈欠，带着听取“悲剧”汇报的心情走进会议室时，他们看到的是一个虽然脸色苍白、眼窝深陷，但脊梁挺得笔直、眼神清亮如水的林浩。

     会议室的投影仪亮起。

     一份名为《关于城建实业拓展老旧小区改造新模式的机遇、挑战与实施路径探析》的PPT呈现在众人面前。

     目录清晰，逻辑严密。

    数据不再