王公公甩来的“用度精简条陈”任务，像个烧红的铁土豆，烫得林凡差点原地跳起来。

    在这宫里，动谁的银子，那就是动谁的命根子！这哪里是考验，分明是把他架在火上烤！ 但《向上管理艺术》的要点在脑中警铃大作：领导给的任务，尤其是这种敏感任务，不能拒绝，只能巧妙完成！林凡脸上挤出感激涕零的表情：“承蒙公公信重！小的定当竭尽愚钝，只是这用度之事关系重大，小的见识浅薄，还需公公多多指点迷津。

    ”（先把高帽子和安全绳准备好）。

     王公公似乎很满意他的态度，挥挥手：“你只管大胆去想，出了纰漏，咱家替你担着。

    ”（标准的领导画饼）。

     回到住处，林凡对着油灯发愁。

    省钱？怎么省？克扣小火们的口粮？那是自毁长城。

    减少工具采购？扫帚都快秃了还能怎么减？ 正当他一筹莫展时，系统界面突然闪烁起来： 【检测到宿主面临复杂管理决策挑战……】 【触发专项分析辅助模块（限时）……】 【可对直殿监近三年用度流水进行数据化分析……是否启动？】 启动！必须启动！林凡如同抓到救命稻草。

     瞬间，大量枯燥的账目数据在系统界面中变成了直观的图表：工具损耗率、各片区物料领取差异、季节性清扫用品消耗对比…… 看着这些数据，林凡的眼睛亮了！他发现了问题所在！ 传统的用度管理，就是按人头或片区平均分配，粗放且浪费！比如，扫帚每月固定换新，但永巷石板路磨损大，西六宫青砖路磨损小；雨季草木生长快，落叶多，工具和人力需求激增，而冬季相对清闲。

     林凡的思路豁然开朗——不能一味节流，要精准投放！他用尽毕生所学（主要是前世做预算报表的功底），绞尽脑汁，写成了一份画风清奇的条陈： 1.量化标准，动态调配：提出“扫帚损耗里程”概念，根据不同路面材质核定更换标准，避免