特劳斯的人发现，这些每天都要下矿的淘金者们裤子磨损的厉害，坏的很快。

    所以他就用他手里的帆布做了一批质地坚韧耐磨的裤子，在淘金者中广受欢迎。

    也借此成为了“牛仔裤之父”，并创立了一个品牌。

     所以，人们总结出了一个效应，那就是铲子效应。

     卖铲子的永远比挖金子的更赚钱！ “这模式，有搞头呀！”看着手机里显示的资料，陈家乐不由得拍了下大腿。

     他太清楚奶茶行业的模式了，前世给家里人开了间蜜雪，他时不时的要过去帮忙。

     事实是，累是累着了，但钱却没怎么挣着，都被房东跟品牌公司给赚走了。

     像这类型的奶茶店一般有着两种发展模式。

     一种是亲力亲为，搞直营店。

     另一种就是卖铲子，像是淘金一样，卖给淘金客铲子，也就是搞加盟店。

     两种模式各有差异，说不上谁好谁坏。

     像原世界的奈雪就是搞的直营奶茶店模式，从头到尾亲力亲为：选店面、搞装修、招员工，每开一家店都得砸进去大把钱和精力。

     太考验管理层的能力了，管理层稍有不慎，选址偏了、品控差了，就得赔本； 一旦出现决策错误，比如推出的新品不受市场欢迎，还有可能会导致公司出现大额亏损。

     而且这种模式对资金链的需求尤为依赖，一旦资金链出问题，更是牵一发而动全身： 员工工资发不出，原材料断供，只能拼命节流，结果新店装修缩水、奶茶用料打折，用户体验越来越差，客源自然就跑了。

     再加上，并不是每一间奶茶店都是能挣钱的。

     奶茶店挣钱比例一直是：二赚、三赔、五持平。

     直营模式的缺点也在这，十家直营店能挣钱的往往就两家，剩下的不是赔本就是勉强持平，亏了都得公司自己扛着，压力山大。

     另一种就是“卖铲子”的加盟模式，聪明多了。

     公司不用自己开店，只负责收加盟费，给加盟商做培训、供设备和原料。

     管你加盟商挣不挣钱，公司先把基础收益揣兜里；要是加盟商挣了大钱，