没有被充分考虑，有人觉得分拣区的速度标准定得太高。

    老周被吵得焦头烂额，只好向林远求助。

    林远大手一挥："设立申诉箱！但凡对分数有异议的，写纸条投进去，考核委员会三日内必须给答复！" 改进：磨合与蜕变 经过两个月的磕磕绊绊，林远带领团队对考核制度进行了三次大修改。

    他们根据实际情况，给不同岗位设置了"弹性指标"。

    比如押运长途镖的镖师，货物安全率的权重更高；而中转站的装卸工，工作效率和货物保护则同等重要。

     为了让考核更加透明，林远还想出了一个妙招——制作"流动积分榜"。

    他让人打造了一块巨大的木板，挂在镖局最热闹的饭堂里。

    每天傍晚，各岗位的分数都会被更新上去，分数高的用红笔标注，分数低的则用黑笔。

    伙计们吃饭时，一眼就能看到自己和同伴的排名。

    这一招效果显着，大家的竞争意识被彻底激发，就连后厨的同伴都在比拼谁做饭又快又好。

     在改进制度的同时，林远也没忘记给伙计们"加油鼓劲"。

    他设立了"进步奖"，专门奖励那些分数提升明显的人；还组织了"经验分享会"，让表现优秀的伙计上台传授心得。

    有一次，一个曾经垫底的分拣员在分享会上说："我以前觉得自己笨，比不上别人。

    但跟着老张学了他的分拣窍门，又多练了几天，没想到真的进步了！"台下响起雷鸣般的掌声，不少伙计都红了眼眶。

     成功：辉煌与新生 三个月后，当一支满载官窑瓷器的车队以零损耗抵达京城时，整个镖局都沸腾了。

    礼部侍郎亲自题了"天下第一镖"的匾额，敲锣打鼓送到扬州。

    林远站在镖局新落成的演武堂前，看着伙计们热火朝天地演练新战术，心中满是感慨。

     如今的天元镖局，早已脱胎换骨。

    货物损毁率从试点前的15%降到了2%，运输效率提升了近两倍。

    更让林远欣慰的是，伙计们之间的氛围变了。

    押运时，镖师们会互相检查装备，遇到危险时配合得天衣无缝；中转站里，老员工主动带新人，分享自己的工作经验。

     徽商那边听闻天元镖局的成功，再次试图模仿，却依然不得要领。

    他们只照搬了考核的形式，却没有林远这般不断改进、注重人文关怀的魄力。

    而天元镖局的伙计们，提起现在的生活，脸上都洋溢着自豪："在这儿干，有奔头！只要肯努力，银子、地位，啥都有！" 看着蒸蒸日上的镖局，林远知道，这场管理变革只是开始。

    他的目光投向远方，心中已有了新的计划——建立天元商学院，培养精通物流、商战和管理的复合型人才；完善情报网络，让镖局在商海的惊涛骇浪中始终立于不败之地。

    而这一切，都将从这套小小的绩效考核制度开始，书写属于天元镖局，也属于大明商业史的传奇。

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