两个典型案例中，王熙凤和探春表现出来的管理才能都很出色，但两个人的管理风格却迥然不同。

     首先，她俩用人的风格完全不同。

     探春更接近一位变革型领导，既有远见，又有行动力。

     探春在家族内讧、抄检大观园的那个晚上，尽全力维护了自己，包括全体丫鬟的尊严和利益，甚至当众斩钉截铁地对带头的人说：“我的东西倒许你们搜阅，要想搜我的丫头，这却不能。

    ” 遇见这样的头儿，下属也多半愿意为她踊跃向前。

    她是一个靠个人魅力号召人的领导者。

     王熙凤则是典型的威权型领导，她强调服从，主要通过惩罚和结果导向来管理下属。

     她随便脑子一转，就能想出惩罚下人的狠招：大中午让头上顶着盛满水的瓷罐子，跪在日头底下，不给吃喝。

    就连对自己屋里的小丫头，说一声不满意，也是反手拔下头上的簪子，就用簪子尖儿去戳手心。

     如此刻薄寡恩的领导者，一旦危难出现，注定是众叛亲离。

     其次，因为愿景不同，作为管理者，两个人的行为也有很大差别。

     假设今天有这么一位CEO，忽然被爆出长期挪用公款，每个月都把全公司的工资提前支取出来，偷偷拿去放高利贷，再把之前放出去的取回来发薪，全部利息收入私囊。

    这事要是让董事会发现，不但得走人，甚至可能锒铛入狱。

     但王熙凤还真是这么干的。

    她常年秘密用公款放高利贷，每年可以有两三千两银子流进自己的腰包。

    在贾府的环境下，这是道德范畴，还是法律范畴的问题，在这儿姑且不论。

    但如果是现代企业的管理者，不能克服小我的欲望，一定是走不长远的。

     探春虽然还年轻稚嫩，表