徐新坤拉开抽屉，取出一份手写的稿子，递给贺永新，说道： “上报省厅的材料，我是让打字室打出来的。

    我这里还有底稿，老贺你可以看看，我不太懂生产，这个稿子里的很多提法，也是照着书上抄的，你看看有没有什么问题。

    实在不行，离下星期还有几天的时间，咱们还可以及时补救一下嘛。

    ” 贺永新接过稿子，找了张凳子坐下，便开始阅读了。

    正如徐新坤说的那样，这份稿子完全不是一个懂行的人写出来的，倒像是对着一本质量管理的讲义抄上去的，当然其中又加进了若干脑补的场面，比如厂领导如何如何重视，QC小组的成员如何如何夜以继日地编写管理大纲。

    在稿子的最后，白纸黑字写着新民厂已经编制完成了完整的全面质量管理方案，其中包括若干细节，即将按照方案开展质量管理工作，并准备将今年12月作为新民厂的质量管理月…… 我卖糕的……好吧，其实贺永新在心里呼唤的是中国本土的神。

     我的老天爷啊！这个姓徐的不会是抽疯了吧，这份材料已经把新民厂逼得完全没有退路了。

    早就听人说，徐新坤推行管理方案失败后，在潜心钻研工业技术，试图卷土重来，而且最近还迷上了电视大学里讲的全面质量管理。

    可贺永新万万没有想到，徐新坤居然会如此性急，刚学了点了皮毛，就卖弄开了。

    什么QC小组，什么三个西格码原则，你知道啥叫西格码吗？ 现在牛皮吹到省厅去了，不用说，这份材料在省厅肯定引起了轩然大波，引得若干省厅领导龙颜大悦，这才急吼吼地要组织现场会，甚至连跟新民厂提前打个招呼的过程都免了。

     国家经委号召全国工业企业开展全面质量管理工作，这是今年经委的一项重头戏，各地的工业主管部门都得配合唱好这出戏。

    就算唱不出什么传世佳作，至少也得敲敲锣鼓，让人看着热闹。

    明州省机械厅下属的这些企业，对于全面质量管理这件事态度不一，懈怠一点的就如新民厂这样，抱着观望的态度，等着看别人怎么做；积极一点的，倒是也动起来了，但据贺永新了解的情况，进展都不太顺利。

     要知道，搞全面质量管理不是一件简单的事情，首先要有懂行的人，其次就是需要对全厂的生产流程进行全面的梳理，找出所谓关键环节、影响因素之类的，然后再制订相应的计划，弄个什么PDCA循环之类的，这可真不是能够一蹴而就的事情。

     贺永新自己其实也关注过全面质量管理的事，但看到什么排列图法、因果分析法、控制图法之类的内容，他就晕菜了。

    他在新民厂当了十几年的厂长，从来不搞这些名堂，新民厂也活得好好的，怎么一搞改革，就整出这么多妖蛾子来了？据说全面质量管理这东西，是一个美国鬼子跑到日苯鬼子那里搞出来的东西，中国人有必要这样上赶着去学吗？ 各个厂子的情况参差不齐，但可以确定