一部电影从上映卖票开始，到分账结算给制片方，通常需要六个环节，平均周期为六到九个月。

     分别是购票、影院、院线、中数公司、发行公司、制片公司。

    其中观众购票到中数公司这里，属前半段，周期大概在三四个月。

     影院与院线通常都为月结，耗时可以预计。

    中数公司则需要针对每一部影片与四十多条院线结算，而每年上映的影片多达几百部，这个工作量就比较大了。

    加之国企效率问题，票房结算排队可想而知， 而发行公司到制片公司这里，因为多种原因耗时不定，属后半段。

     其实能够影响后半段账期的主要原因，在于双方的地位差距。

    通常而言，发行公司与制片公司的关系，可以简单看成“贴牌加工”。

     发行公司负责联络众多渠道商（院线），将商品送入销售终端（影院）进行销售，既要负责电影的品牌建设、广告投放，还要派促销员深入影院协助终端进行销售。

     而单纯的制片公司，则相当大大小小实力不一的加工工厂。

    其中差距好比有的厂子能造最好的超级跑车，有的却只能生产手扶拖拉机。

    但其相同点却都是因生产周期过长，而产量有限。

     因为电影市场通常是许多制片公司围绕一个发行公司，以其为“核心”向其供片。

    作为核心企业的发行公司凭借强势地位要求周边弱势企业提供账期，也就是自然而然的事了。

     电影分账款由“中数公司”结入“发行公司”后，也就正式进入发行公司的占款周期。

    时间短则三个月，长则半年。

     发行方占款是业内常态，多数制片公司也都习以为常。

    要么自行寻找融资渠道，要么减少产量。

    其资金周转周期往往长达一年半到两年，使用效率很是低下。

     陆麟在与博钠、光鲜签代理发行合同时，曾提过一条，就是发行公司在收到中数公司的票房分账款后，需在两个月内支付给制片公司龙麟工作室。