休息期间可以申请提前结束休息、进入下一次任务，但这相当于舍弃了部分休息时间，之后不能补休。

    而当每一次休息期结束时，无论有什么理由，都不允许拖延，必须立刻进入情绪场。

     ——实际上也没有拖延的方法，时间一到肯定会被负司扔进情绪场，负司根本没留给员工任何商量余地，在这事上负司是绝对的一言堂。

     有一个没啥用的贡献积分概念，数值等于员工签约以来从负司获得的总能量值。

    就是在员工制造并上交了能量后，负司根据员工的表现评价反馈给其的提纯后的能量的总和值，也等于负司对该员工每场表现所打分数的总和。

     能量可以用掉，但只要员工没有触犯诸如谋害同事等底线规则，则贡献积分不会下降。

     第009章 之所以说贡献积分没啥用，是因为员工们没在负司内找到贡献积分高的人能得到什么优待——至少一线员工没有——这个积分好像和过关场数一样，只是一个单纯的数字、资历，最多让老员工在面对新员工时可以吹嘘一下。

     对新员工来说，负司内需要适应的事情、学习的规则很多，七天时间转眼结束，侯卞和小绒毛迎来了他们的第一个情绪场任务。

     简称为“情绪场”的“情绪触发场”是对负司选出的所有适合激发员工激烈情绪的区域的总称，“任务”是负司为了尽量避免员工在情绪场中消极逃避而发布的行动要求，以尽可能高效率地刺激出员工的激烈情绪。

     一般一队员工进入一个情绪场后会接到起码一个主线任务，有时会附带数目不定的支线任务。

     情绪场和任务的存在都是为了实现同一个目标，所以员工们在提“进情绪场”“做任务”“进行情绪场任务”等时，也都是同一个意思，觉得哪个顺口就用哪个了。

     侯卞和小绒毛的第一个情绪场被分到了一起。

     这也