工中发现与实际不符，不得不进行了优化调整，走流程报批耽误了时间。

    ” 各方都在陈述理由，听起来似乎都有苦衷。

    但江辰听着这些汇报，结合他之前准备的资料，却察觉出其中的问题。

    资金流程是常规问题，设计调整也情有可原，但现场管理的混乱和施工质量的粗糙，显然不是这两个理由能完全解释的。

     这时，几位住在附近的居民被街道工作人员引导着走了过来。

    一位戴着眼镜、知识分子模样的老先生开口了，语气带着不满： “领导，我们不是不支持改造，这破管道确实该换了，天天堵，味道也大。

    可你们这施工也太折腾人了！三天打鱼两天晒网，路挖开就不怎么管了，晴天一身土，雨天一脚泥。

    这污水还往外渗，卫生状况让人担心啊！我们反映多次，就是没人彻底解决！” 另一位大妈补充道：“就是！说是惠民工程，可没感觉多惠民，反倒给我们添了不少堵！你们能不能有点效率，要干就利索干完！” 居民的抱怨直指核心——施工管理混乱、效率低下、缺乏对民众切身利益的关怀。

     周明光耐心听完居民的诉求，脸色更加难看。

    他没有立即批评哪个部门，而是对随行的市府办工作人员吩咐：“把居民反映的问题，一条条记清楚。

    ” 然后，他看向眼前几位部门负责人，沉声道：“你们都听到了？资金、流程、设计调整，这些都是客观原因，但不是工作干成这样的借口！我看核心问题，是责任心的缺失，是管理上的粗放，是缺乏对群众利益的敬畏！” 他停顿了一下，目光扫过众人，每一个字都掷地有声：“惠民工程，不能变成扰民工程，更不能变成烂尾工程！我现在明确几点：第一，住建局牵头，城建投具体负责，一周内拿出详细的、可行的赶工方案和现场管理整改措施，我要看！第二，财政局配合，在符合规定的前提下，优化流程，确保后续资金及时足额到位，不能再因为资金问题影响进度！第三，街道办事处做好群众工作，及时沟通解释，但更要督促施工方文明施工，尽量减少扰民！