” “是！市长！”几位负责人连忙应声。

     “这个项目，我会持续关注。

    ”周明光最后留下一句话，转身走向车队。

     回程的路上，江辰的心情比来时更加沉重。

    一天之内，两个项目，两种不同类型的问题，却都指向了同一个核心：政策执行层面的变形走样，以及部分干部担当精神的缺失。

    物流园项目可能涉及更深层的利益和作风问题，而城北管网项目则典型地反映了官僚主义和效率低下。

     他再次感受到肩上那份记录和整理职责的分量。

    他不仅要记下领导指示，更要客观还原问题真相，为后续的督办和决策提供最可靠的依据。

     “江辰，”周明光的声音再次响起，打破了车内的沉默，“今天这两个点，你觉得，共性在哪里？” 又一个问题抛了过来，比上一个更加宏观，也更具深度。

     江辰深吸一口气，知道这是对他洞察力和总结能力的考验。

    他思考片刻，谨慎而清晰地回答： “市长，我认为共性在于‘落实’环节出现了严重的问题。

    好的政策、必要的项目，在从文件走向现场的过程中，遇到了执行层的‘中梗阻’。

    这种‘梗阻’，可能源于利益驱使（如征拆可能的不公），也可能源于官僚习气（如资金流程僵化、管理粗放），但最终都损害了政府公信力，延误了发展，辜负了民生期待。

    解决之道，恐怕不仅在于事后督查，更在于建立更有效的、贯穿项目全过程的监督和问责机制，让‘落实’不敢懈怠、不能敷衍。

    ” 他没有就事论事，而是尝试从现象提炼本质，并提出了机制建设的思考方向。

     周明光听完，再次从后视镜里看了江辰一眼，这一次，眼神中似乎多了一丝几不可察的赞许。

    他没有再说话，重新闭上了眼睛。

     但江辰知道，自己的回答，应该没有让领导失望。

     这次调研，如同一次深入肌体的诊断，让他看到了清源市繁华表象下隐藏的“沉疴”与“新疾”。

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