第八章：方案落地 周日一大早，韦七就起床梳理渠道投放方案的细节。

    他打开安迪发来的“渠道综合得分模型”模板，结合【渠道效果评估（中级）】技能，将各渠道的指标权重、标准化计算方法逐一细化，还加入了“实时数据跟踪频率”“应急调整预案”等内容，让方案变得更加完善。

     周一上午，韦七和张明将优化后的方案提交给刘主管。

    刘主管看完后，当即决定在部门会议上讨论方案的落地执行：“这个方案很完整，接下来咱们分三步走：第一，本周内完成与短视频KOL、家电卖场的对接，确定合作细节；第二，下周一开始预热宣传，同步上线小红书话题挑战；第三，上线前三天加大推广力度，确保2.0版本上线时能达到预期的用户增长目标。

    渠道投放组负责对接合作方，数据组负责跟踪数据，活动组负责小红书话题运营，大家各司其职，有问题及时沟通。

    ” 会议结束后，韦七和张明立刻投入到合作方对接工作中。

    他们先联系了之前筛选好的三位科技类KOL，其中两位很快就回复了，同意以合理的价格合作，但第三位KOL的团队却提出了超出预算50%的报价，还表示“不接受议价”。

     “这也太过分了吧！”张明看着对方的回复，忍不住吐槽，“他们的粉丝量虽然高，但粉丝重合度也高，咱们原本预算就有限，要是答应他们的报价，其他渠道的投放资金就要被压缩了。

    ” 韦七皱了皱眉，他打开系统空间，翻出【行业渠道数据报告（2024版）】，重新筛选备选KOL。

    报告中提到，有一位粉丝量300万的科技类KOL，虽然粉丝数不如之前那位，但粉丝活跃度高，转化率比行业平均水平高20%，且报价在预算范围内。

     “张明，你看这位怎么样？”韦七把报告递给张明，“他的粉丝活跃度和转化率都不错，报价也在咱们的预算里，虽然粉丝量少一点，但性价比更高。

    ” 张明接过报告，仔细看了看：“确实不错！我之前怎么没注意到这位？咱们赶紧联系他，看看能不能尽快确定合作。

    ” 两人立刻联系了这位备选KOL，对方团队很快就回复了，不仅同意报价，还表示可以额外提供“APP功能深度测评”的内容，助力推广。

    解决了KOL的问题，两人又马不停蹄地对接家电卖场——由于晟煊集团在行业内有一定的知名度，加上方案中提到的“体验区专属优惠”能为卖场带来客流量，20家家电卖场很快就同意了合作，还承诺会安排专人负责体验区的引导工作。

     周三下午，韦七和张明去一家家电卖场实地考察体验区的位置。

    刚走进卖场，系统提示音突然响起：“叮！检测到宿主当前所处位置为‘智能家居线下体验店’，属于特色签到点，首次签到可获得场景类奖励，是否立即签到？” “签到！”韦七心中一喜，连忙在心里回应。

     “叮！签到成功！恭喜宿主获得技能【用户需求洞察（初级）】，物品【线下体验区引导话术手册】，已自动存入系统空间，技能已激活。

    ” 随着系统提示落下，韦七感觉自己对用户需求的