“……至于服装厂那边的筹备……” 郑硕再次看向张志强，话锋一转，“……我有了新的决策。

     放弃最初自建大型服装厂的方案，大规模购买缝纫机和招募熟练工，时间成本和资金沉淀都太高，我打算采用‘轻资产’的运营模式……” 他条分缕析，思路十分清晰： “1.租赁场地：在中环、尖沙咀这些繁荣地段，寻找一个交通便利、消防验收过关的现成店铺作为设计中心的办公场所，前店后厂，面积在500－1000平方英尺（约46.5-93平方米）左右。

     要求基础条件良好，干净整洁，水电设施完备。

    租期先定两年，必须带优先续约权。

     这件事你们律师事务所应该有现成的地产中介资源，我希望尽快搞定。

     2.生产外协+核心自控：核心的设计、打版、样品制作、质检部门设在租赁的办公室内。

     只需购买必要的设计桌、打版台和少量用于样品制作、复杂工艺处理的高端缝纫设备。

     大规模、标准化的缝制工序，全部分包给几家我们严格筛选过的、信誉好、管理规范、质量稳定的本地成熟制衣厂。

     但我们必须派驻自己的质检员入驻代工厂，严格把控每一批货的质量和交货期。

     这样启动速度最快，资金占用最少，风险可控。

     3.核心团队搭建：优先招募一位经验丰富的服装生产经理，负责管理分包商协调和内部团队。

     一位资深主设计师，负责将我的设计草图理念转化为可批量生产的工业版式。

     几位核心的打版师和质检主管。

     人，才是核心。

     4.品牌工作室设立：在租赁的办公室内，隔出一个独立、隔音、设计感强的小型办公室区域，作为‘凤凰服饰’的设计研发中心，方便未来招募和留住高端设计人才。

     凤凰服饰的先期战略，是以设计研发和品牌营销为核心，生产以外包为主。

     等品牌在市场上站稳脚跟，现金流变得充裕强劲之后