?在前文中说到了小我复合体——意识能量微粒“小白”从狭义本源极化点中出生后，利用本源自性觉醒为自我； 通过自我内在的三个基础程序逐步展开生命的逆袭，逐渐地完成原始能量资本与意识知见的累积，展开扩张与增值，开启镜像克隆分裂； 最终逐步把自己从一个路边摊进化到下一个阶段——连锁门店，成为高我意识。

    自己不用再直接抛头露面，可以在后台掌控全局，坐收余利。

     但这显然还不是最高境界，做大做强的心始终萦绕着它——成为集团公司（本我），最终上市融资，做到五百强（超我）才是目的。

     在这条进取的道路上，随着本尊的地位逐渐提升，早期分化出来的元老分身们也都水涨船高。

     当自我群体的各个集体意识群都分别进入到【本我】层次后，自我意识的综合总和就达成了【超我】意识。

     超我 是没有色身的纯意识体。

    它是意识流内独立的自我意识单位，有点儿像云端主数据库中的个人账户。

    它是意识能量流中的一朵浪花，是意识能量微粒“小白”逐步蜕变生成的最高自我完形，但还不是终极意识形态。

     想成为超我的前提就是自己的旗下必须至少有两组编制健全的本我意识群在运作着，一般是更多。

    这两个基础意识群源自最初的双生火焰——阴阳意识分化体。

    如果有更多的，这是较为成熟的其它早期对等人格一路发展上来的。

     超我在意识能量流中犹如一个大的泡泡，内含着一众小泡泡，彼此层层套叠着。

     如果把自我比作一个身体，那超我就是这个身体，本我就是四肢，高我就是手足，小我就是手指、脚趾，但实际上它们的关系更像是上图中的那样是层层套叠在一起的。

    我们的世界上一切都是往外拓展的，而虚空里却是向内延伸的。

     超我在这里更多的时候是起到自我群体的旗号，犹如公司品牌名“百盛”、“华为”。

    虽然不参与到实际的客观运作中，但起到时刻宏观调度的作用。

    就好像国际上那些知名的跨国集团公司一般，其母公司只是战略层面上的引导与制定者，负责运作着后台资本的总调度。

    （荣誉都是老总的，受罪都是基层的） 本我 本我是超我旗下的一个子公司般的存在，就好像硬盘中的分区——C盘与D盘等等。

    本我是之前首批被分化出来的意识分身，现在随着后续的细分也成长为了管理层。

    它们可是实际持股人，其地位在超我之下，但能量与能力都是自我意识集团里的实际扛把子。

     本我层，属于董事会成员，它们虽然一人之下万人之上，但没有一个不想有朝一日自己的主体思想成为全体的主体思想。

    都想着把现在的那个超我意识替换下去。

     从这里开始，就有点儿像病态的多重人格患者了——虽然都是一体，但各个同床异梦。

    虽然都是来自一个主体意识的分化，但是因为各自经历了不同的生命历程，导致各自的认知有着显着的差异。

    好在所有的资讯与记忆是大家无条件共享的。

    但是对相同的事件与遭遇，各自解读的方式与解读后的预判是不一样的，导致解决方式也都不一样。

     这种多样性一方面让宏观自我意识始终能够达成均衡的多面向发展，另一方面导致谁也不服谁，不到最后一刻谁也无法说服谁。

    你怎么知道最终的反转不是就在下一次尝试时发生呢？你怎么知道你当下成功的经验，在下一回还能继续奏效呢？多样性在多面向上的同时展开，让自我的意识群体总能东方不亮西方亮地取得意想不到的突破。

     本我就是这样的一群角色，各个跃跃欲试想要成为自我的主意识核心。

    但又谁都不服谁，相互在真挚地配合着，同时又各自在自己擅长的面向上不断努力突破着自我局限。

     本我是小白内在意识进化的终极形态，超我是小白意识体进化的终极形态。

    超我中可以包含若干个全然不同的本我，这些本我犹如在超我账号名下的不同扇区，形成平行存在的不同独立分区，相互物理隔绝，但又可彼此信息交流。

     小我的意识在一般情况下可以接触到的最高意识等级止于本我。

     超我负责与其它超我形成交流，连入意识的万维网，并协助各个旗下的本我形成信息交互，努力做到整体面向上的能量与状态宏观平衡。

     通过超我与超我间的意识链接，旗下局域网内的所有各层级意识分支可以无障碍地与其它超我旗下的各层级意识形成交流互动，甚至直接通过意识能量流去访问狭义本源或其它意识能量流，乃至虚空意识本尊。

     本我一般不会再参与到实质的日常生命历程里，但它是一个好奇又爱捅娄子的家伙，没有什么是它不敢想的，想出什么鬼点子来就会派任务到高我层，要求去尝试与求证这一想法的可行性。

    所以它就把自己早年当高我时的小弟按照能力提拔成为子部门的经理，成为新的高我，去实践自己的每一个奇思妙想与探索尝试。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 本我把自己所拥有可调配的能量与自我意识、认知观念等灌注一部分给某一个高我。

    而那个被提升上来的新高我也因经历过小我的阶段累积了自己的认知、经验和智慧，被本我认定为是适合的人选，适合接受这一新的挑战。

     每一个本我有自己特别关注的面向，每个都不尽相同，但基本相互起到了对等均衡认知经验的作用。

    本我旗下的高我、高我旗下的小我，也都是按照这样的理念所展开的。

    这导致不同小我、高我、本我所领取的任务在开始就是不对等难度的——有的阳光灿烂，怎么做怎么有；有的就背阴招风，怎么干都是错。

     但是有去享福成名的，就要有另一个自己去背锅受罪，这就是内在平衡。

    就好像吃大餐的时候，舌头那叫一个美啊，然后前半夜肚子那叫一个胀啊；吃四川料理的时候，又麻又辣真是爽啊，第二天菊花残，满地伤，你的笑容已泛黄，花落人断肠。

     一级压一级，目标与可能性被指派了下来，而小我就必须苦逼哈哈地进入这一宿命领域去探索，成功了按等级各自领奖金（知见的提升）；失败了小我不许下班，加班再重新来过。

     本我的理念特简单——没有搞不出来的事情，想得出就一定能做得到。

    没做到只有一种解释，那就是还没能找对方法。

    这种偏执成就了它从一个小我做到了本我，这一想法也把它限制在了今天的位置上，无法晋升成超我。

     任务派下来后，小我就要带着任务展开探索，其间会被赋予全权的自由意识。

    “怎么搞我不管，但必须搞，还必须搞定它。

    ”出发前高我这样对小我内在意识说着。

     高我 高我是小我群里那个曾经最出色的家伙，它有效快速地达成了自我意识、智慧、能量、能力等面向上的累积，进而从量变达成了质变，又从质变进而激发出了量变。

    它成为了自己其它人格中最成熟的那个，那些根器钝的成为了自己的小弟，而自己进阶成为了它们的高我。

     高我作为一个中层领导，可谓承上启下，两头不落好还特累。

    一群不省心的小我在下面就是搞不出个名堂来。

    而自己之所以能成为高我就是因为有思想还有野心。

    自己的部门搞不出业绩来，就没有资本扩充队伍；这些小我不能成长为高我，自己就无法进阶到本我位上，更别说挑战超我的宝座了。

    可是自己真的很想成为将军啊。

    从上到下，都是我，凭什么我不能当我们的主意识担当呢？ 扩展阅读细雨随笔：高我的爱与你想得不同 高我全身心地就是想把自己旗下的小我尽可能多地培养成高我，这样自己就能水涨船高地自动进阶高级管理层了。

    所以高我很多事情会亲力亲为，费心费力地经营着自己的部门，不时进出各种剧情帮助小我突破卡点，拓展自己所属领域的成就。

    高我对自己旗下的每一个小我那是真的好啊，毕竟都是自己分裂出来的，虽然有些是真的笨。

    （原来怎么没发现自己在某些面向上怎么能这么笨啊。

    ） 小我 在上一节里我们已经探讨过小我。

    小我是一个基层办事员，但是它却真的不简单，因为它是真实需要跨越两界来进行实践操作的基层单位，所以最接地气。

     小我是整体宏观自我意识中被指定到某一个特定面向上的专员。

    它是自我意识的最