与赵志明的正面冲突，如同一次短暂的雷阵雨，虽然激烈，但并未改变林别工作和生活的主旋律。

    他依旧将主要精力投入到应急管理体系文件的起草工作中，只是行事更加谨慎，对处里安排的非核心工作，也尽量高效完成，不留任何把柄。

     起草工作进入了最关键的攻坚阶段——撰写初稿。

    政研室拿出了第一稿，但宋清河秘书长和专班里的几位领导审阅后，都觉得不满意，认为“问题剖析不够深刻，对策建议过于原则，缺乏突破性”。

     会议室内气氛有些沉闷。

    政研室主任脸上有些挂不住，几位厅局领导也各自沉吟，似乎都在权衡如何既体现本部门工作，又能让文件整体过关。

     宋清河的目光在众人脸上扫过，最后落在了坐在角落、一直安静记录的林别身上。

     “小张，”宋清河点名了，“你在一线待过，对问题有切身感受。

    对于这个初稿，你有什么具体的修改意见？大胆说，放开讲。

    ” 所有人的目光再次聚焦到林别身上。

    这一次，目光中的含义更加复杂，有期待，有审视，也有那么一丝等着看这个年轻人能否真正拿出硬货的意味。

     林别知道，这是一个关键时刻。

    他不能再仅仅提出问题，必须拿出建设性的、能让人眼前一亮的解决方案。

     他放下笔，清了清嗓子，目光沉静地看向宋清河和与会众人： “秘书长，各位领导。

    我认为初稿的基础是好的，但确实如秘书长所说，在‘深刻性’和‘突破性’上还可以加强。

    ”他先肯定了前期的努力，然后话锋一转，“我觉得，可以从三个层面进行深化和突破。

    ” 他条理清晰地阐述起来： “第一，在问题剖析层面，不能只罗列现象，要敢于触及体制机制的核心矛盾。

    比如，为什么信息会混乱？深层次原因是‘条块分割’，各部门都有自己的信息系统和利益考量，缺乏一个强有力的中枢进行整合和共享。

    为什么基层能力弱？不仅仅是培训和资源问题，更深层的是权责不匹配，‘责任无限大，权力一颗钉’。

    我们在文件中，应该把这些根本性的梗阻点破、点透！” 这番话，直接点到了行政管理体制的痛处，让在座的几位厅局领导神色都有些不自然，但没人能反驳，因为这就是现实。

     “第二，在对策建议层面，要跳出传统的‘加强领导、加大投入、完善机制’的窠臼，提出具有可操作性的硬招实招。

    ”林别继续说道，语气坚定，“比如，针对信息共享难题，我们可以明确提出‘建立全省统一的应急管理大数据平台’，打破部门壁垒，强制接入关键数据，实现信息实时汇聚和共享。

    这不是一个口号，而是要明确牵头部门、时间表和考核标准。

    ” “再比如，针对基层能力短板，不能只提‘加强培训’，可以设计‘应急管理能力认证制度’，对关键岗位的基层干部进行强制性的专业培训和资格认证，持证上岗，并将其与晋升考核挂钩。

    同时，推动省市两级应急资源和力量‘常态化下沉’，建立对口支援和联动机制。

    ” 他提出的“大数据平台”、“能力认证”、“资源下沉”，都是具体而新